去年双11的时候本来是打算在天猫超市特价主推薰衣草3Kg×4的洗衣液套装，并且大量备货，但是后面的时候老板又不做这个特价了，之后也有不断在涨价。由于价格比较敏感，后面都没有给他特价清货。因库存过高，猫超把这部分产品都退回了公司。

退回的产品量级在10万左右，我们厂也发了高库存预警，按照天猫超市目前的进度，较难在超过1/3保质期之前把它们清完。所以还是必须要清货

电商库存类问题一般处理思路为：

1.接到库存类问题后分清楚各仓库存余量、保质期、问题成因；

2.确定清货平台，需考虑的因素为：品项是否在平台上架销售、平时和特价的销量、是否超出1/3保质期、是否需要调货。清货平台优先考虑b2b大平台和电商小平台。

3.同平台负责人商议清货的品项和价格，品项和价格确定后由支持部打申请清货。

评估以上方法，京东、苏宁和其他线上线下渠道均无此款条码sku出售，如果选择这些平台清货，则需要按照新品进场，不但产生新品的费用，实践上也需要一直两个月，清货的效果也还难以保证。因此，最好的方式是选择天猫超市聚划算半价清货，不会造成全线降价，不影响品牌形象。

最终的处理方式，按XXX/4支、聚划算X分钟半价的价格进行处理。实际排期10.14，但因特殊原因未按签批执行，实际为XXX/4支 X分钟半价，销售数量2.4W支，销售金额36W。由于价格较高，未能一次清完，预计双十一当天或双十一后再排期一档更低价格的聚划算一次清理完。