1.人力资源管理的对象，小作坊时代是人力，工业化时代是人才，而在工业4.0发展趋势下，“人物”更多地成为人力资源管理的重心。智能化时代，人在重复性的、低价值的工作内容上正在不断被机器取代，而在价值判断、规划谋策方面的工作上，人的智慧更加大放异彩。这个时代里得到重视的人必定是比以往更厉害的人、更有价值的人。

2.如果部门人众均在抱怨人力资源不受到重视，不如换个位置想一想，因各类原因，老板有不重视，但老板一定有重视的东西，搞清楚老板重视什么东西，把自己的工作与老板重视的东西紧密联系起来，不断完善、规范、防范，就不怕被认为是没有用的部门、没有价值的工作。