没晋升也没加薪机会，HR还能用什么方法激励员工？

年底留人任务重，但是老板又不给加薪预算，又没有年终奖专项拨款，HR可以做好这顿无米之炊吗？

激励分正负，按上述描述，普涨是不可能，那么剩下两条路：
1.负向激励，优化绩效垫底的员工、低技能要求/低价值岗位上的非优秀员工，结合组织规划/流程再造来缩编，每个部门优化1-2人。如果人员素质都不错、优化太可惜，可以考虑对低绩效者降职/调整到低价值岗位，这足以对普通员工产生刺激；
2.正负结合，通过上述方法，优化部门和人员后，总有薪酬预算的空间可以挤压出来，用这部分的预算来做绩优者的正向激励。